为持续提升公司竞争力、强化以客户需求为导向的业务流程，必发科技质量管理体系升级优化工作于2022年7月启动。运用质量思维不断完善和优化体系运行，将质量标准贯彻到每项工作之中。历经一年时间的整改优化，目前项目已成功“结果”，于2023年7月顺利结束。

一、本次ISO9001体系优化推进中的亮点

研发部产品开发路径确定：为研发能力、效率的提升提供支持，采用APQP方法同步策划、建立项目管理与研发管理流程，形成相互独立、又相互监督的管理机制。另增加部门细化管理功能。

建立有害物质管理、建立IT信息过程和生产计划管理过程：1、建立完善有害物质管理程序及细化管理规范，满足客户要求的同时，也提升公司的管理要求；2、弥补信息安全管理过程的缺失，建立了IT信息管理流程文件及管理规范，实现信息管理标准化；3、提高生产效率及物料周转率，建立生产计划管理流程，提升计划制定的合理性。

建立预算管理规范、固资管理规范：优化质量成本管理程序、预算管理规范、固资管理规范，实现财务部门运作流程的标准化。

二、本次ISO9001体系优化项目成果

必发科技各受审核部门以审核为镜，及时转换外部视角自检自查。同时，高度重视审核过程中发现的问题，以最快速度落实整改、细化推进，为后续质量管理体系持续有效运行夯实基础。

公司将以此次成功实现ISO9001质量管理体系优化升级为全新起点，明确突出重点、分类管理、强化导向原则，建立职责明确、程序规范、务实高效、全面受控的质量管理机制，致力打造行业质量管理标杆典范，为实体经济高质量发展筑牢稳固底盘！